人を雇う7つの方法

ひげ白

こんにちは。
私のブログにたどり着いてくださりありがとうございます。

今日は前回の話の続き
ビジネスの話の中の「人を雇う方法」の話です。

この記事を読んで欲しい人

・これから起業しようとしている人
・お一人様社長でこれから社員を雇おうと考えている人
・独りでやっている方が気楽でいいと考えている社長
・月商50万円以下のお一人様社長

１　時間と労力をかけて天才を見つけて永遠にキープする

毎日あなたと天才チームメンバー宛に報連相メールを送ってもらう。
全員が同じものを見られるように。

１結果への意識を見る。
２毎日やることへの律儀さ誠実さを見るため。

１今日行ったこと
２その結果
３問題点や新たにチャレンジしたこと、報告事項
４感想
５あなたへの質問
（６）今日嬉しかったこと

Skype、メッセンジャー、LINE、ZOOMなどでの音声での会話も重要。
チームメンバーはリーダーがトレーニングする必要がある。
コミュニケーションをよくとる。

A. コントロールし過ぎてしまう。
B. コントロールしなさ過ぎてしまう。

リーダーはコンサルタントであると言う発想。
ボス、社長ではない。
あなたはメンターである。

プロジェクトを終わらせて、結果を出すことに責任を持てる人。

A. 今までにそう言う結果を出したことのある人
B. あなたの求めている結果を聞きたい人
C. 全てのプロジェクトが自分のものだと思っている人
D. ミス・問題点・失敗に対して責任を持とうとしてる人

ひげ白

最後までお読みいただきありがとうございました。
次回は「ビジネスの管理」についてです。
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